Des sprints cadencés, périmètre arrêté au début de chaque cycle.
Cas client - Gatewatcher
Une équipe senior en deux semaines. Une revue tous les quinze jours.
Leader français de la détection de cybermenaces, Gatewatcher devait livrer de nouveaux outils stratégiques sans détourner ses équipes des applications critiques. Le cycle court est ce qui a rendu la délégation acceptable.
01 - LE POINT DE DÉPARTLe point
Le point
de départ.
Cybersécurité
Novembre 2024. Gatewatcher connaît une croissance forte à l'international. Ses équipes sont déjà mobilisées sur des applications critiques, et de nouveaux outils stratégiques doivent sortir pour soutenir le plan de développement.
Une seule option : confier l'intégralité du projet à un partenaire capable d'opérer en autonomie, dans un secteur où l'approximation n'existe pas.
02 - LE MODÈLE APPLIQUÉLe même cycle
Le même cycle
de deux semaines.
Celui qu'on applique à tous nos projets, instancié sur Gatewatcher.
Conception, design, infrastructure, production : pris en charge de bout en bout.
Les équipes Gatewatcher testent à chaque revue, sans quitter leurs applications critiques.
Priorités réarbitrées tous les quinze jours, en fonction du plan de développement.
3 séquences de mise en production sur ce projet, au lieu d'un livrable unique en fin de course.
03 - LES CYCLESCe que chaque
Ce que chaque
cycle a produit.
Un périmètre court, une mise en production, une décision. Puis on recommence.
- S1 - S2Constitution
L'équipe est là
Audit express, discovery des enjeux propres à la cybersécurité, puis sélection d'experts testés sur des environnements à très haute exigence.
CTO, product manager, lead dev, QA - Cycle 01Conception
Le produit prend forme
Conception produit, design et prototypes animés, validés avant la première ligne de code.
↗ Prototype validé - Cycles 02 - 06Construction
Une revue toutes les deux semaines
Sprints cadencés, suivi en temps réel, documentation centralisée, visibilité complète sur chaque étape.
↗ Une version revue tous les quinze jours - Cycles 07 +Production
En production
Infrastructure, serveurs et mise en production complète, sans mobiliser les équipes internes.
↗ Mise en production
04 - CE QUE LES CYCLES ONT FAIT GAGNERCe que l'usage
Ce que l'usage
a permis de décider.
Des choix pris sur des données, pas sur des intuitions.
Le rythme de revue
Quinze jours entre chaque point client. Aucune décision ne reste invisible plus longtemps que ça.
Les priorités fonctionnelles
Réarbitrées à chaque revue, en fonction du plan de développement et non d'un cahier des charges figé.
L'implication des équipes internes
Réduite au strict minimum : les équipes Gatewatcher sont restées sur leurs applications critiques.
05 - CE QUE ÇA A DONNÉ
Rien n'a été livré en une fois. Le produit s'est construit revue après revue, sans jamais mobiliser les équipes internes.
2 sem.pour constituer l'équipe
15 jentre chaque revue client
5rôles seniors mobilisés
100%du projet pris en charge
Conception, design, infrastructure et mise en production comprises.
Qu'est-ce que vos utilisateurs pourraient tester
dans quatre semaines ?
Trente minutes pour cadrer votre premier cycle.
Parler de mon projet ↗Gratuit · sans engagement · réponse sous 24h