Six mois avant le premier retour utilisateur
Pendant ce temps, vos concurrents apprennent. Vous, vous attendez.
Weaver Startups - studio produit pour fondateurs
Votre produit en ligne en 4 semaines. Il évolue toutes les 2 semaines.
Cadrage, design, développement, serveurs : une équipe produit complète prend tout en charge. Chaque version intègre ensuite ce que vos utilisateurs viennent de vous apprendre, pour que chaque euro parte dans ce que votre marché demande.
Démarrer mon projet ↗30 min · sans engagement
Réponse sous 24h
Réponse sous 24h
Déjà construit pourEXOGATEWATCHERADLYNA+100 PROJETS
Votre équipe produit complète, dès la première semaine
+100projets accompagnés
+40experts tech
2 sem.entre chaque version en ligne
4,8sur Trustpilot
01 - CE QUI COÛTE CHER
Ce qui coûte cher, c'est de construire à l'aveugle.
La moitié des fonctionnalités ne servira à personne
Et vous les aurez payées au prix fort, avant même de le découvrir.
Vos meilleures idées arrivent après le devis
Chez un prestataire classique, elles deviennent un avenant. Alors elles attendent.
Le marché avance plus vite que votre roadmap
Six mois plus tard, la meilleure opportunité est déjà passée.
LE TOURNANT
Tout change le jour où votre produit est en ligne.
Chacun de ces coûts devient alors une décision que vous prenez tous les quinze jours - avec vos utilisateurs pour vous dire laquelle.
02 - CE QUE VOUS POUVEZ DÉCIDER EN COURS DE ROUTE
Votre produit suit votre marché.
01Prix
Changer votre grille tarifaire
Une nouvelle est en ligne au cycle suivant, avec le taux de conversion à l'appui.
Démarrer mon projet ↗02Traction
Doubler ce qui marche déjà
Une fonctionnalité que vos utilisateurs adorent ? On l'étend dès les quinze jours suivants.
Démarrer mon projet ↗03Opportunité
Saisir un mouvement de marché
Un concurrent bouge, un canal s'ouvre : votre produit suit en deux semaines.
Démarrer mon projet ↗04Économie
Arrêter de payer ce qui ne sert pas
Une fonctionnalité sans usage est retirée. Le budget repart sur ce qui compte.
Démarrer mon projet ↗05Croissance
Ouvrir un segment que vous n'aviez pas vu
Des profils inattendus mordent ? Le produit se réoriente vers eux.
Démarrer mon projet ↗06Revenus
Débloquer ce qui freine vos ventes
Tunnel d'achat, onboarding, relances : ce qui vous coûte du chiffre passe en priorité.
Démarrer mon projet ↗03 - LE CYCLEDeux semaines.
Deux semaines.
Puis une version de plus.
Pas de tunnel, pas d'attente. Le produit avance, vos utilisateurs s'en servent, et chaque tour de roue renforce ce qui crée réellement de la valeur.
2semaines
On construit
Un lot court, fini, décidé avec vous.
On met en ligne
En production, pas dans un dossier.
Ils s'en servent
Vous récupérez de l'usage réel, pas des avis.
Vous décidez la suite
Le cycle suivant part vers ce qui crée de la valeur.
Plus vite
Pas d'attente ni de tunnel : le produit avance en continu, quinzaine après quinzaine.
Plus de valeur
Votre proposition de valeur se renforce à chaque tour, avec de l'usage réel derrière.
Plus tôt
Vous atteignez plus vite la version qui fait décoller le projet.
Moins cher
Vous ne payez que du développement que votre marché a réellement demandé.
04 - FACE AUX AUTRES OPTIONSLe même budget.
Le même budget.
Pas la même valeur au bout.
Ce que vous achetez réellement.
| Critère | Agence française | Freelance | CTO salarié | Weaver |
|---|---|---|---|---|
| Ce que vous achetez | Une version | Des heures | Un salarié | Un produit qui s'améliore en continu |
| Premier retour utilisateur | À la fin du projet | Variable | Après le recrutement | Semaine 4 |
| Rythme d'amélioration | 1 à 3 jalons | Au fil de l'eau | À construire | Toutes les 2 semaines |
| Ce qui guide le développement | Le cahier des charges | Vos demandes | Les priorités internes | L'usage réel de vos utilisateurs |
| Une idée en cours de route | Avenant | Renégociation | File d'attente | Au cycle suivant, inclus |
| L'équipe | Juniors staffés | Une personne | Une personne, puis à recruter | 7 rôles dès la semaine 1 |
| Budget de départ | 80 000 – 150 000 € | 25 000 – 60 000 € | 90 000 – 130 000 € / an + equity | À partir de 15 000 € |
Fourchettes observées sur le marché français, données à titre indicatif.
05 - CE QUE NOUS CONSTRUISONSTrois expertises.
Trois expertises.
Une seule équipe.
De l'idée à la production.
Un produit que vos utilisateurs comprennent
Du premier écran à la version mobile.
- Applications web
- Applications mobiles
- Design UX/UI
- Prototypes animés
Les fonctionnalités qui vous différencient
Là où votre produit devient difficile à copier.
- Fonctionnalités IA
- Automatisations
- Intégrations tierces
Une base qu'on peut faire évoluer vite
Parce que votre produit va évoluer souvent.
- Architecture technique
- Serveurs et sécurité
- Déploiement continu
06 - QUI CONSTRUITSept rôles.
Sept rôles.
Zéro recrutement.
Une équipe produit complète dès la première semaine.
Ce que vous mettriez dix-huit mois à recruter, vous l'avez lundi.
♙
Product manager
Transforme vos priorités en périmètre livrable.
◉
Designer
Conçoit des écrans que vos utilisateurs comprennent.
{ }
Développeur back-end
Construit la logique métier et les intégrations.
▣
Delivery manager
Tient le rythme des cycles et vos délais.
</>
Développeur front-end
Développe l'expérience utilisateur.
◇
DevOps
Rend les mises en production régulières possibles.
✦
IA & automatisations
Accélère la production et réduit les tâches manuelles.
07 - LA PREUVE PAR L'EXÉCUTION
Ils ont trouvé leur marché plus vite.
+100produits et projets accompagnés
SPORT TECHDeux versions, un an, 100 000 utilisateurs.
La première version
Un système de récompenses gamifié, en production rapidement : design, prototypes animés, infrastructure, serveurs.
Ce que l'usage a montré
Les chiffres réels ont désigné ce qui faisait revenir les adhérents - et une faille économique que personne n'aurait vue sur le papier.
Ce que ça a débloqué
Système de récompenses refondu, anti-fraude, géolocalisation, promesse recentrée. La deuxième version a fait décoller le produit.
600salles partenaires
100 000utilisateurs
4,9/5sur les stores
3pays
Voir le cas complet ↗“L'équivalent d'un CTO au service de notre croissance.”
CYBERSÉCURITÉUne équipe senior en deux semaines. Une revue tous les quinze jours.
Le point de départ
Croissance internationale, équipes internes saturées par les applications critiques, et de nouveaux outils à livrer pour tenir le plan de développement.
Ce qui bloquait
Déléguer dans un environnement à exigence maximale suppose de voir ce qui se passe. Un prestataire qui disparaît six mois n'était pas envisageable.
Ce qu'on a mis en place
Équipe senior constituée en deux semaines, sprints cadencés, revue client tous les quinze jours, suivi en temps réel et documentation centralisée.
2 sem.pour constituer l'équipe
15 jentre chaque revue client
5rôles seniors mobilisés
100%du projet pris en charge
Voir le cas complet ↗“Une extension naturelle de notre équipe. Tout a été pris en charge, avec le niveau d'exigence attendu.”
FINTECHLe projet était à l'arrêt. Il est reparti en production.
Le point de départ
Un socle algorithmique conçu en interne, à transformer en produit fintech robuste. Deux prestataires échouent à modéliser une infrastructure décisionnelle fiable. Le projet s'enlise.
Ce qui bloquait
Blocages techniques, pas de vision produit, et surtout une architecture incapable d'absorber la moindre itération future. Sans CTO interne, plus de marge d'erreur.
Ce que ça a débloqué
Architecture reprise, couches découpées, dépendances maîtrisées - et surtout la capacité d'ajouter une fonctionnalité sans tout casser derrière.
2prestataires avant nous
3seniors au pilotage
100%de l'architecture reprise
0angle mort
Voir le cas complet ↗“Ils ont su relever un défi que beaucoup jugeaient irréalisable.”
08 - QUESTIONS FRÉQUENTES
Avant de commencer.
Ce que les fondateurs nous demandent avant de démarrer.
01En combien de temps mon produit est-il en ligne ?+
Deux semaines de cadrage, puis une première mise en production en semaine 4. À partir de là, une nouvelle version part en ligne tous les quinze jours.
02Combien coûte la première version ?+
À partir de 15 000 €. Le montant dépend du nombre d'écrans, du mobile, des paiements et des fonctionnalités d'intelligence artificielle. Le chiffrage arrive après le cadrage, une fois le périmètre arrêté avec vous.
03Je n'ai qu'une idée, pas de spécifications. Par où commence-t-on ?+
Par un atelier produit. On en sort avec un périmètre court, des maquettes et une roadmap. C'est le point de départ le plus fréquent chez nos clients.
04Qui travaille concrètement sur mon produit ?+
Une équipe produit complète : product manager, designer, développeurs front et back, DevOps, QA et delivery manager. Sept rôles seniors, et un seul interlocuteur côté Weaver.
05Et si je veux changer quelque chose en cours de route ?+
Votre nouvelle priorité entre dans le cycle suivant, sans avenant ni renégociation. C'est l'intérêt principal du modèle : votre produit suit votre marché.
06Sur combien de temps je m'engage ?+
Le cadrage et la première mise en ligne forment un engagement ferme et chiffré. Ensuite vous décidez cycle par cycle : vous continuez, vous mettez en pause, vous arrêtez.
07À qui appartient le code ?+
À vous, intégralement, avec la documentation technique et les accès aux serveurs. Vous pouvez reprendre le produit en interne quand vous le décidez.
Qu'est-ce que vos utilisateurs pourraient tester
dans quatre semaines ?
Trente minutes pour cadrer votre premier cycle.
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